近日，院（公司）副书记、院长古立峰主持召开一季度部门工作部署会，班子成员、高管及各部门负责人参加了会议。

会上传达了中化地质矿山总局安全工作会议精神，各部门负责人详细汇报了一季度各项工作取得的新进展，存在的亟待解决的问题及下一步的努力方向。各分管领导就团队建设、合规管理、廉洁风险防控、安全生产风险防控、两金压降等方面给出了指导性意见。

古立峰在会上指出，本年度单位组织开展的组织机构再造，让更多的人才聚焦到生产经营一线，强化了生产经营发展的关键支撑；地灾勘查和设计的甲级资质证书成功升级，评估资质成功升甲级，为地质灾害服务市场的开拓打下基础；工勘业务以徐州为中心辐射周边河南、山东、安徽等省市及苏南地区，市场份额稳步提升；与兄弟单位合作，持续服务矿山企业，在新疆、山东、浙江、四川、西藏等省市开展地质勘查业务，地勘业务持续拓展。各部门团结一心，克服困难，保稳定，求质量，促发展，较好地完成了一季度目标任务。他强调，成绩属于过去，未来任重道远。下一步要聚焦主责主业，巩固现有市场。与业务伙伴持续沟通，加强合作，并紧紧围绕江苏长江经济带，积极推动枣庄、济宁、临沂、淮北、宿州地勘业务，融入长三角一体化发展，开拓增量市场，进一步做大做强工勘业务。把握市场机会，开拓地质产业。利用区位优势，加强与临近省份政府相关部门的沟通，积极融入到地方大地质技术服务和支撑工作，进一步提升单位行业影响力。持续服务矿山企业，加大经营力度，突破地域界限，积极向浙江、云南、内蒙、新疆等矿业大省寻求市场突破，持续加大地质勘查、地质灾害评估与设计、生态与环境等重点产业建设。持续壮大生产经营队伍，加强人才队伍建设。通过正向激励动态调整优秀的人力资源优先配置在生产一线，实施“青蓝计划”，加强技术培训，健全激励奖励制度，鼓励技术人员参加注册类资格证书的考试，并依托项目培养锻炼技术人才。加强项目管理，全面提质增效。运用数字化手段，加强项目管理，成本预算，严控开支，细化项目成本管控措施，持续加大“两金”压降工作力度，积极推进落实“项目管理提升专项行动”，进一步完善地质项目管理制度建设及“三标一体化”管理体系建设。职责全覆盖，筑牢强大安全保障。夯实安全生产责任，加强安全生产教育和培训，加大隐患排查和治理工作力度，加大安全生产监管和检查，不断加强和完善安全生产管理，构建稳固的安全生产防线。要坚定信心，提振精气神，咬定目标，迎难而上，铆紧序时、真抓实干，奋力冲刺一季度开门红。会后，院长助理、注册安全工程师李大伟讲授了安全生产培训课。